Когда iHerb перестал быть привычным способом покупать зарубежные добавки в России, перед многими семьями встал вопрос: чем заменить продукты, которым они уже привыкли доверять?

Таня Старостина и другие мамы, стоявшие у истоков бренда, столкнулись с этой задачей сами.

Они хорошо понимали, чего хотят от продукта: продуманной формулы, качественного сырья, понятного состава и возможности проверить информацию перед покупкой. И не были готовы отказываться от этих требований только потому, что привычные зарубежные бренды стали менее доступны.

Так появилась идея PROORGANIC.

Создать в России продукты, которые мы сами хотели бы покупать для своих семей.

С самого начала ориентиром стали требования к качеству формул, которые Таня и её единомышленницы предъявляли к привычным зарубежным продуктам. Нужно было разобраться, где находить сырьё, какие формы ингредиентов выбирать, как выстраивать производство и проверять готовые продукты.

Постепенно из личного запроса вырос бренд, над которым сегодня работают специалисты по разработке продуктов, ингредиентам, качеству и другим направлениям.

Но первоначальный принцип остался прежним: если продукт недостаточно хорош для нас самих и наших близких, мы не должны предлагать его покупателям.

Мы знаем, что за каждой покупкой стоит чьё-то решение о здоровье — своём или близкого человека. И относимся к этому решению серьёзно.

Сегодня PROORGANIC продолжает развиваться благодаря людям, которые выбирают наши продукты, задают вопросы, делятся опытом и помогают нам замечать, что можно сделать лучше.

Для нас это важная часть работы: оставаться внимательными к реальным потребностям людей, для которых мы когда-то и создавали бренд.

Таня Старостина
Основатель,
генеральный директор PROORGANIC